谢谢提供,受益非浅!!

常来看看

人人都想在市场里取得利益,但利益的取得却不是这么简单的买卖,它是根据每个参与者在市场里所形成的一套价值观,理念为基础的一种自我信念的体现.而要想做的更好,则必然是和一般人不一样的。

大量学习，学习高手。研究历史规律，发现运行规律。形成一套完整的交易体系。大量的模拟与实战，总结成功与失败经验，摸索出适合自己的特点的操作方式。

成功者做失败者不愿意做的事，成功者做失败者做不到的事，成功者做失败者想不到做的事，成功者相信凡事可以以最短的时间采取大量的行动。

确定的目标。知道自己的方向，也就是知道自己的买卖转化为盘面表现是哪一类。要对自己负责，不要抱怨，控制好自己，无法控制自己，任由情绪摆布的人是无法做好股票的，控制自己在自己的原则范围内操作是很重要的。全力做好你要做的，把所有注意力集中在你所要做的事业上。

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好贴再顶!!!!!!!!!!!

从05年10月来创幻理念版已经近8个月了，现在的理念版已经从当初的指标版搬了出来，也就是说理念不仅仅是指标的理念，更多的是实战操作的理念，后者是包括前者的。
在我同意做理念版主的时候，曾经为如何构建这个版块思考了很长一段时间，最终还是选择从指标入手，然后慢慢扩展开来，让这个版的内容逐渐丰富起来。
不过理念版的情况并不很如人意，看的人多，写的人少，很多朋友关于理念的个人观点说得都不是很详细，这可能与我也有很大关系。毕竟我是一个上班族，工作还特别忙，股票是我的兴趣所在，但我只能用一部分业余时间来做这件事情，所以在版面的管理以及和股友的交流方面做的非常不够，有的时候真的有那种心有余而力不足的感觉，真的很惭愧！

五一七天长假，因为要呆在单位值班，有了许多静下心来思考的时间，于是就想到做一个品书的栏目。其实我曾经在一个论坛上见过一个品书的栏目，不过早已经没有了，从那个栏目中，我学到了不少的东东，只可惜后来再也找不到类似的栏目了。现在我想自己做一个类似的专栏，从更深的角度去品一本股票书！会有怎样的收获呢？我想应该会有不坏的结果吧。

我自己一直以来都有一个观念：存在的就是合理的，存在的时间越长就越具有合理性。当初在学习指标的时候，我很纳闷那些书上所讲的指标的运用方法真正用于实战时其效果实在不能让人恭维，但那些指标却被恭称为“经典指标”，经典二字是用来忽悠人的？？我没有找到他们合理存在的理由，于是开始放弃，甚至在朋友间的讨论中“旗帜鲜明”的给KDJ指标下了一个“定论”：这是最没用的指标。

因为对经典指标的质疑，所以从那以后，我开始了长达两年的自编指标的过程，我的愿望是寻着一条正确的思路做出一个正确的指标。但是，理想与现实的距离是巨大的，有着一个良好的愿望却不能实现，这已经很明确的说明我的方法是错的。

能够质疑是件好事，而有了质疑之后，怎么解开疑问却是一个难点。自编指标是在走弯路，但却让我清楚了指标中的那些函数的基本含义。所以当我再次关注经典指标的时候，才真正学会用自己独立的思维去面对他们，而不是“人云亦云”。

经典就是经典，否则根据优胜劣汰原则，那些所谓经典的东东如果真的没用的话，应该早就不存在或不为人所用了。于是想到了一句话：当你没有做好一件事的时候，首先不要怀疑工具有什么问题，而要想想自己在使用方法上有什么错误。

从那以后，我学会真正用心去读书，学会质疑，质疑就意味着你已经有了提升的空间。而后，在书店买书时，我特别喜欢那些作者以质疑的方式面对股市、面对实战的书。不管那些书最终是否给了我们一个完满的答案，至少他在带着我们思考，或许你会顺着那个思路得到比原作者更好的思路。

学习

期待版主出一本好的股票书！！！

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期待，道声辛苦了

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经典有经典的道理　
你不了解他的内涵就不知道他的价值

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值得期待，谢谢芳香

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金角银边草肚皮本来是围棋里的术语，在一本股票书的目录里看见这个东东真的感到很意外。不知怎么，我的脑子里突然冒出“帕累托法则”这个词语。我真的希望书中或多或少能有些这方面的内容，这是让我想买这本书的第二个理由。

既然说到帕累托法则，那我们就先谈谈这个话题吧。

帕累托法则
帕累托法则即全面质量管理中所说的ABC分析法。早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。而且，进一步研究证实，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一”。
管理学家从帕累托的研究中归纳出了一个简单的结果：如果20%的人占有80%的社会财富，由此可以预测，10%的人所拥有的财富为65%，5%的人享有的财富为50%。管理学家看重的是这一结果体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。正如里查德·科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他 80%的力气只带来20%的结果。”
在管理当中，帕累托法则告诉我们处理管理工作时，要注重处理好关键少数。如果能在生产管理当中事先处理好关键的少数的问题，那次要的多数的问题也就迎刃而解了。这也就是告诉我们办事或处理问题时要抓重点。同理，对于管理人员来说，我们更要注重外理好关键少数的成员问题，满足他们的心理需求，这样才能更好的管理